Page 138 - BTSGroup ONE REPORT 2021/22_TH
P. 138

136                             l  บทน�ำ  l  ลักษณะกำรประกอบธุรกิจ  l  โครงสร้ำงองค์กรและผู้ถือหุ้น  l  ภำพรวมธุรกิจ  l  การกากับดูแลกิจการ  l  งบกำรเงิน  l  ข้อมูลอ่น ๆ  l
                                                                                                                             ื
                                                                                                   �



                        ำ
                                   ี
                                                                                                                                                     ำ
                                                                                                                                                    ี
            การแบ่งแยกอานาจ หน้าท่ และความรับผิดชอบระหว่างคณะกรรมการบริษัทและ           การแต่งตั้งและถอดถอนกรรมการบริษัทให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์และวิธีการท่กาหนด
            ฝ่ายบริหาร บริษัทฯ มีโครงสร้างการจัดการที่แบ่งแยกอำานาจ หน้าที่ และความรับผิดชอบระหว่าง  ในกฎหมายและข้อบังคับบริษัท โดยจะต้องได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท หรือ
            คณะกรรมการบริษัทและฝ่ายบริหารอย่างชัดเจน โดยคณะกรรมการบริษัทในฐานะผู้กำากับ  คณะกรรมการบริษัทให้ความเห็นชอบและนาเสนอให้ท่ประชุมผูถือหุนพิจารณาอนุมติ
                                                                                                                                         ้
                                                                                                                                                         ั
                                                                                                                                   ี
                                                                                                                                             ้
                                                                                                                          ำ
            ดูแลเชิงนโยบาย มีหน้าที่ในการกำาหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม กลยุทธ์ และเป้าหมาย   แล้วแต่กรณี
            ระยะยาวของบริษัทฯ ตลอดจนควบคุมดูแล ติดตาม และประเมินผลการปฏิบัติหน้าที่ของ
                                                                                                                                            ำ
            ฝ่ายบริหาร โดยฝ่ายบริหารในฐานะผู้บริหารงาน มีหน้าที่ในการปฏิบัติงานประจำาให้เป็นไป    คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดค่าตอบแทนจะพิจารณาโครงสร้าง จานวน รูปแบบ และ
                                                                                           ั
                                                                                                                                                ิ
                                                                                                                                     ิ
                                                                                                                              ่
            อย่างมีประสิทธิภาพ บรรลุผล และเป็นไปตามนโยบาย วิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม กลยุทธ์    หลกเกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทนทุกประเภท ทั้งทีเป็นตัวเงนและมิใช่ตัวเงนที่เหมาะสม
                       ี
                 ้
                       ่
            และเปาหมายทกาหนดไว้ รวมถึงรายงานผลการปฏิบัติงานต่อคณะกรรมการบรษทอย่างสมาเสมอ  ให้แก่ ประธานกรรมการ กรรมการบริษัท และสมาชิกในคณะกรรมการชุดย่อย เพื่อจูงใจ
                        ำ
                                                                            ่
                                                                     ั
                                                                    ิ
                                                                            ำ
                                                                                                   ึ
                                                                                         และรักษาไว้ซ่งกรรมการท่มีคุณประโยชน์กับบริษัทฯ โดยจะเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท
                                                                                                            ี
            นอกจากนี้ เพ่อส่งเสริมการปฏิบัติหน้าท่ของคณะกรรมการบริษัท ตลอดจนเพ่มประสิทธิภาพ  เพื่อให้ความเห็นชอบและนำาเสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณาอนุมัติ
                                                                      ิ
                       ื
                                          ี
                                                        ำ
            ของระบบการบริหารจัดการ และก่อให้เกิดการถ่วงดุลอานาจระหว่างคณะกรรมการและ
                                                  ื
                                                                                                                        ู
            ฝ่ายบริหารตามหลักการกำากับดูแลกิจการที่ดี เพ่อประโยชน์สูงสุดแก่บริษัทฯ และผู้ถือหุ้น   •  การสรรหาและกำาหนดค่าตอบแทนผ้บริหาร  คณะกรรมการสรรหาและกำาหนด
                                                                 ำ
            เป็นสำาคัญ ให้คณะกรรมการบริษัทแต่งตั้งกรรมการอิสระ 1 ท่าน ดารงตำาแหน่งประธาน  ค่าตอบแทนจะสรรหาผูมาดารงตำาแหน่งผู้บริหารระดับสูง ได้แก่ ตำาแหน่งกรรมการ
                                                                                                              ำ
                                                                                                           ้
            กรรมการอิสระ โดยมีบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบ ดังต่อไปนี้                 ผู้อำานวยการใหญ่ รองกรรมการผู้อำานวยการใหญ่ และผู้อำานวยการใหญ่ ที่มีคุณสมบัติ
                                                                                         ถูกต้องและไม่มีลักษณะต้องห้ามตามกฎหมาย และมีคุณสมบัติที่เหมาะสมและสอดคล้อง
            (1) เป็นตัวแทนของกรรมการอิสระในการหารือกับประธานกรรมการและฝ่ายบริหาร ในเรื่องท ี ่  กับกลยุทธ์ในการดำาเนินธุรกิจของบริษัทฯ
               เกี่ยวข้องและมีความสำาคัญต่อการดาเนินงานของบริษัทฯ รวมถึงเป็นผู้ประสานการติดต่อ
                                          ำ
               ระหว่างกรรมการอิสระกับประธานกรรมการและฝ่ายบริหาร                         คณะกรรมการสรรหาและกาหนดคาตอบแทนจะพจารณาเกณฑในการประเมนผล
                                                                                                                                                      ิ
                                                                                                                     ่
                                                                                                                                 ิ
                                                                                                               ำ
                                                                                                                                            ์
                                             ี
                                           ำ
            (2) พิจารณากาหนดวาระการประชุมประจาปของคณะกรรมการบริษัทลวงหน้าร่วมกับประธาน   การปฏิบัติงานของกรรมการผู้อานวยการใหญ่ และนำาเสนอผลการประเมินตามเกณฑ์นั้นๆ
                       ำ
                                                                ่
                                                                                                                ำ
               กรรมการและกรรมการผู้อำานวยการใหญ่                                         ให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาให้ความเห็นชอบ ตลอดจนนำาเสนอโครงสร้าง จำานวน
            (3) เป็นผู้ประสานการติดต่อระหว่างผู้ถือหุ้นกับคณะกรรมการบริษัท               และรูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนของกรรมการผู้อานวยการใหญ่ ท้งระยะสั้นและระยะยาว
                                                                                                                                         ั
                                                                                                                             ำ
            (4) ทำาหน้าที่เป็นประธานในการประชุมกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร                ท่สอดคลองกับผลการประเมินการปฏิบัติงานเพอให้คณะกรรมการบริษัทพิจารณาอนุมัติ
                                                                                                                            ื
                                                                                                                            ่
                                                                                                ้
                                                                                          ี
                                                      ู
                                                      ้
            การสรรหาและกำาหนดค่าตอบแทนกรรมการและผบริหาร คณะกรรมการบริษัทกำากับ           ต่อไป
            ดูแลการสรรหาและกำาหนดค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหารระดับสูง โดยมอบหมายให้
                                                                                                                                                       ู
                                                                                                                          ำ
            คณะกรรมการสรรหาและกำาหนดค่าตอบแทนทำาหน้าที่ให้คาแนะนำาต่อคณะกรรมการบริษัท  การพัฒนากรรมการ  คณะกรรมการบริษัทกากับดูแลให้มีการพัฒนาองค์ความร้ของ
                                                        ำ
                                                                                                                                            ำ
                                                                                                    ่
                                                                                                    ำ
              ี
                                                             ำ
                                                          ื
            เก่ยวกับโครงสร้างคณะกรรมการบริษัท การสรรหาบุคคลเพ่อดารงตำาแหน่งกรรมการและ   กรรมการอย่างสมาเสมอ โดยมอบหมายให้คณะกรรมการสรรหาและกาหนดค่าตอบแทน
                                                                                                                                  ู
                                                                                                ำ
                                                                                                                       ื
            ผู้บริหารระดับสูง และโครงสร้างค่าตอบแทนกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน       พิจารณาจัดทาแผนการพัฒนากรรมการเพ่อพัฒนาความร้กรรมการปัจจุบันและกรรมการ
                                                                                                                             ี
                                                                                      เข้าใหม่ให้เข้าใจธุรกิจของบริษัทฯ  บทบาทหน้าท่ของกรรมการ  และพัฒนาการต่างๆ
            •  การสรรหาและกำาหนดค่าตอบแทนกรรมการ คณะกรรมการสรรหาและกำาหนด             ที่สำาคัญ รวมถึงพิจารณากำาหนดแนวทางในการปฐมนิเทศกรรมการเข้าใหม ่
                                                                ำ
                                                              ื
               ค่าตอบแทนจะกำาหนดวิธีและหลักเกณฑ์ในการสรรหาบุคคลเพ่อดารงตำาแหน่งกรรมการ
                                      ี
                          ี
               และทาหน้าท่สรรหาบุคคลท่มีคุณสมบัติสอดคล้องกับเกณฑ์คุณสมบัติที่กำาหนดไว  ้  การประเมนผลการปฏิบตหนาทของกรรมการ บริษัทฯ กำาหนดให้มการประเมนผล
                    ำ
                                                                                                                                                      ิ
                                                                                                                                              ี
                                                                                                                 ่
                                                                                                          ั
                                                                                                            ิ
                                                                                                              ้
                                                                                                                 ี
                                                                                               ิ
               เพื่อดำารงตำาแหน่งกรรมการของบริษัทฯ ทั้งนี้ บุคคลซึ่งจะดำารงตำาแหน่งกรรมการอิสระ   การปฏิบัติหน้าท่ของคณะกรรมการบริษัท ท้งในรูปแบบการประเมินของทั้งคณะและเป็น
                                                                                                   ี
                                                                                                                        ั
                                                            ึ
               จะต้องมีคุณสมบัติตามนิยามกรรมการอิสระของบริษัทฯ ซ่งมีหลักเกณฑ์ที่ “เข้มกว่า”    รายบุคคล รวมถึงการประเมินผลการปฏิบัติหน้าที่คณะกรรมการชุดย่อย ปีละ 1 ครั้ง เพื่อ
               ข้อกำาหนดขั้นต่ำาตามประกาศของคณะกรรมการกำากับตลาดทุน
   133   134   135   136   137   138   139   140   141   142   143