Page 319 - BTSGroup ONE REPORT 2021/22_TH
P. 319

บริษัท บีทีเอส กรุป โฮลดิ้งส์ จำากัด (มหาชน)                                                                           6.4 หมายเหตุประกอบงบการเงินรวม  317
               รายงานประจำาปี 2564/65





                                                                                                       งบการเงินเฉพาะกิจการ

                                                                                                          จำานวนหุ้นสามัญ
                                                                               กำาไร                     ถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำาหนัก             กำาไรต่อหุ้น
                                                                       2565           2564             2565          2564             2565          2564

                                                                       พันบาท        พันบาท           พันบาท        พันบาท           พันบาท        พันบาท
                กำาไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน
                กำ�ไรส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นบริษัทฯ                   6,572,082      727,106        13,163,783    13,159,445           0.499         0.055
                ผลกระทบของหุ้นสามัญเทียบเท่าปรับลด
                ใบสำ�คัญแสดงสิทธิ (BTS-WC)                                  -              -                -            38
                ใบสำ�คัญแสดงสิทธิ (BTS-WD)                                  -              -              436          1,240
                กำาไรต่อหุ้นปรับลด
                กำ�ไรที่เป็นของผู้ถือหุ้นส�มัญสมมติว่�มีก�รแปลงเป็นหุ้นส�มัญ  6,572,082  727,106     13,164,219    13,160,723           0.499         0.055




               46.  ข้อมูลทางการเงินจำาแนกตามส่วนงาน
                                                                             ู
                                                                            ี
                     ข้อมูลส่วนง�นดำ�เนินง�นท่นำ�เสนอน้สอดคล้องกับร�ยง�นภ�ยในของบริษัทฯ ท่ผ้มีอำ�น�จ  2) ส่วนง�นธุรกิจ MIX เป็นก�รให้บริก�รท�งก�รตล�ดในรูปแบบที่ผสมผส�น
                                        ี
                                               ี
                                                                      ื
                                ้
                     ตัดสินใจสูงสุดด�นก�รดำ�เนินง�นได้รับและสอบท�นอย�งสมำ�เสมอเพ่อใช้ในก�รตัดสินใจ  ทั้งสื่อออฟไลน์  และสื่อออนไลน์ครบวงจรแบบ  Offline-to-Online  (O2O
                                                                ่
                                                            ่
                                                                                  ู
                     ในก�รจัดสรรทรัพย�กรให้กับส่วนง�นและประเมินผลก�รดำ�เนินง�นของส่วนง�น ท้งน้ผ้ม ี  Solutions) โดยเน้นก�รใช้ประโยชน์สูงสุดจ�กฐ�นข้อมูลในกลุ่มบริษัท ซึ่งร�ยได้
                                                                               ั
                                                                                 ี
                                     ้
                     อำ�น�จตัดสินใจสูงสุดด�นก�รดำ�เนินง�นของบริษัทฯคือ ประธ�นกรรมก�รบริห�ร โดยใน  และต้นทุนในส่วนนี้ประกอบไปด้วย ก�รให้บริก�รสื่อโฆษณ� ก�รให้บริก�ร
                     ระหว่�งป กลุ่มบริษัทได้มีก�รเปลี่ยนแปลงหน่วยธุรกิจต�มประเภทของลักษณะธุรกิจและ  ด้�นดิจิทัล ก�รข�ยและให้บริก�รเกี่ยวกับบัตรแรบบิท ก�รให้บริก�รว�งระบบ
                            ี
                     บริก�รท่ให เพ่อเพ่มประสิทธิภ�พในก�รตัดสินใจในก�รจัดสรรทรัพย�กรให้กับส่วนง�น  และเชื่อมโยงระบบ ก�รเป็นน�ยหน้�ประกัน และก�รจัดจำ�หน่�ยสินค้�ผ่�น
                           ี
                                  ิ
                                ื
                             ้
                     และประเมินผลก�รดำ�เนินง�นของส่วนง�นให้ดีย่งข้น กล่มบริษัทได้ปรับย้อนหลังข้อมูล  ช่องท�งทั้งออฟไลน์และออนไลน์
                                                          ึ
                                                              ุ
                                                        ิ
                     ต�มส่วนง�นของงวดก่อนที่นำ�ม�เปรียบเทียบแล้ว
                                                                                               3) ส่วนง�นธุรกิจ MATCH เป็นส่วนง�นอื่น ๆ ที่ช่วยสร้�งโอก�สและคว�มร่วมมือ
                     กลุ่มบริษัทมีส่วนง�นที่ร�ยง�นทั้งสิ้น 3 ส่วนง�น ดังนี้                      ท�งธุรกิจใหม ๆ ผ่�นก�รทำ�ง�นร่วมกับพันธมิตรท�งธุรกิจ ซ่งร�ยได้และต้นทุนใน
                                                                                                           ่
                                                                                                                                              ึ
                                                                                                 ส่วนนี้ม�จ�กก�รลงทุนในธุรกิจต่�งๆ เช่น ธุรกิจร้�นอ�ห�ร ธุรกิจก่อสร้�ง ธุรกิจ
                     1) ส่วนง�นธุรกิจ  MOVE  เป็นก�รให้บริก�รด้�นก�รเดินท�งด้วยรูปแบบก�ร         บริก�รอื่นๆ และก�รให้บริก�รสน�มกอล์ฟ
                       คมน�คมขนส่งมวลชนท�งร�ง และอื่นๆ ซึ่งร�ยได้และต้นทุนในส่วนนี้ประกอบ
                       ไปด้วย  ก�รให้บริก�รเดินรถและซ่อมบำ�รุงของระบบรถไฟฟ้�ขนส่งมวลชน         ก�รบันทึกบัญชีสำ�หรับร�ยก�รระหว่�งส่วนง�นที่ร�ยง�นเป็นไปในลักษณะเดียวกับ
                       ก�รให้บริก�รรับเหม�ติดตั้งและก่อสร้�งง�นระบบรถไฟฟ้�  รวมทั้งจัดห�       ก�รบันทึกบัญชีสำ�หรับร�ยก�รธุรกิจกับบุคคลภ�ยนอก
                       รถไฟฟ้�และบริก�รอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง และให้บริก�รโครงก�รรถโดยส�รประจำ�ท�ง
                       ด่วนพิเศษ
   314   315   316   317   318   319   320   321   322   323   324